人材の採用は会社の経営にとって生命線の１つと言えます。「ヒト、モノ、カネ」と言われている中で、まさに優秀な人材をいかに採用し、そして人財にするかが会社にとっての大きな柱になります。
メリット@：人材採用プロセスの見える化
採用活動を行う際に必ず複数の社員が関わるはずです。どの段階でどのようなプロセスを踏めば良いのかの共有をはかります。
事例）５Ｗ２Ｈにのっとって活動します。Ｗｈｅｎ（いつ）、Ｗｈｏ（誰が），Ｗｈｅｒｅ（どこで），Ｗｈｙ（なぜ），
Ｗｈａｔ（どのような人材を），Ｈｏｗ（どのように），Ｈｏｗ ｍｕｃｈ（予算はいくらで）採用活動を行うかを見える化してみせます。
メリットA：人材採用のポイントを習得
どの企業でも優秀な人材を採用したいのは同じです。この部分は採用する側の「スピード、質、量」の勝負になります。短時間で、見極めるポイントを、多くの採用希望者の中から見抜くかを習得します。
事例）面接官はグループ面接の時に質問をしてそれぞれの採用希望者にお答えいただきます。その時に、いかに他の人の話を聞いているかを把握してください。コミュニケーションの基本は「いかに相手、周りの人の話を聴いているかです。」多くの採用希望者は自分が話すことに集中してしまい他の人の発言に対して聴いていないのが現状です。
メリットB：人材育成のポイントを習得
優秀な人材をそのままにしておいては宝の持ち腐れです。いかに優秀な人材を採用し人財に育てあげるかが大きなポイントです。それに備えてあらかじめトレーニング、教育をすることにより人材を人財にして最終的に会社に大きく貢献していただきます。
事例）採用後から人材を人財に変えるためのトレーニングプログラムを開発、作成、そして実行していきます。